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女性领导力如何建立?看看董明珠!

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2019-05-30 12:00:00

在企业管理的角色上,男性领导人总会比女性领导人要更受青睐,原因很简单,因为女性领导人难以避免要承担更多的家庭责任,这种情况下难免分散掉她们对于企业管理的专注度。女性领导力建设的困境在于女性领导人要挣脱开社会的性别歧视,树立一个权威的领导者形象。具体怎么操作?仁者见仁,智者见智,不过业界有一个优秀的女企业家可以给提供参考——格力电器股份有限公司的董事长兼总裁董明珠。

  董明珠在格力的20年时间里,从2千万做到1千亿的业绩,从2万台做到4千万台的销售量,这些与铁娘子董明珠密不可分。她曾经在央视《开讲啦》栏目中分享过自己的一些经历和为人处世的心得,从中我们也可以学到许多关于建设女性领导力的方法。

 


  (一)对自己狠一点

  董明珠在节目上分享了自己要债的经历,本来是前任员工留下的事情,跟她没什么大的关系,但是她觉得“身为员工,要对企业负责任”。于是她通过坚持不懈的努力,用四十多天的时间追到这笔四十多万的债。追债是一件特别困难的事情,这其中吃了多少闭门羹,无人得知,董明珠靠着一份对企业的责任感坚持到底,可以说她颠覆了人们心目中女子柔弱性格的刻板印象。这样高度的负责感让人心生肃然起敬之意,对她个人魅力也有一定的提升,这也是得人心的一个方面,对女性领导力的建设也有重要的推动作用。

  (二)建立严格的规章制度,同时也关爱员工

  董明珠不仅对自己狠,对公司的员工也“狠心”地建立了相当严格的规章制度。她规定所有的女性不准戴耳环和戒指等配饰,并且不能披肩散发。这样的目的是在于让员工有一种集体的观念,行为约束是第一步。但同时董明珠又不是不近人情的,她规定上班不准吃东西,然而有一位家庭比较困难的员工违反了这个规定。一方面她并没有给他例外,另一方面当时罚一百块工资对于这个家庭困难的员工来说,是相当大的一个数目,在下班以后,她以个人的名义资助了她一百块,并跟他说,“我给你的一百块钱,是因为你家庭困难,我给了你这一百块钱,但不等于是把这一百块钱的罚款还给你。”董明珠这样的处理方式,体现的是一个领导者管理的张弛度,该铁面无私的时候绝不心软,在员工需要关爱的时候也及时给予关照,这样细腻的心思也许是女性领导人的特性。

  

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